Le budget existe, mais ne guide pas les arbitrages
Nous relions les hypothèses aux ressources, aux responsabilités et aux échéances pour rendre le budget utile au quotidien.
Conseil B2B en pilotage · Bordeaux
Voir plus tôt.
Décider plus calmement.
Nous accompagnons les entreprises dans la construction de budgets, la prévision des mouvements de trésorerie, l’analyse des dépenses et de la rentabilité, et la mise en place d’un reporting de gestion.
Conseil en gestion non réglementé. Aucun crédit, placement, produit financier, gestion de fonds ni recommandation d’investissement.
Une lecture commune avant la décision.
Nous transformons des données internes et des hypothèses de travail en repères compréhensibles. Les décisions restent prises par votre direction.
Situations de départ
Le pilotage commence par une question concrète.
Notre mission s’adapte au rythme et à la maturité de votre organisation, sans imposer un modèle standard.
La visibilité de trésorerie arrive trop tard
Nous construisons une projection glissante à partir de vos données disponibles, avec des hypothèses identifiées et révisables.
Les charges augmentent sans lecture partagée
Nous structurons l’analyse des dépenses par activité, période ou centre de responsabilité, selon les besoins de la direction.
Le reporting accumule des chiffres
Nous recentrons les indicateurs sur les décisions à préparer et sur les écarts qui méritent une discussion.
La boussole de gestion
Quatre directions, une lecture commune.
Chaque axe est traité comme une composante du fonctionnement de l’entreprise, jamais comme une promesse de résultat.
BudgetHypothèses, ressources et arbitrages.
TrésorerieEncaissements, décaissements et horizons.
RentabilitéCharges, marges et facteurs opérationnels.
ReportingRythme, indicateurs et responsabilités.
Atelier de scénarios
Les hypothèses deviennent discutables.
Nous construisons avec vos équipes des scénarios cohérents et documentés. Ils servent à comparer des choix, non à prédire avec certitude.
Point de départDonnées disponibles, décisions attendues, contraintes.
VariantesHypothèses explicites et effets opérationnels observables.
RevueÉcarts constatés, apprentissages et ajustements.
Charges et rentabilité
Comprendre le fonctionnement, sans promesse de performance.
Nous aidons la direction à organiser une lecture économique de l’activité à partir des informations qu’elle nous transmet.
Structure de coûtsFixes, variables, récurrentes ou ponctuelles.
Axes de lectureActivité, offre, équipe ou période.
ÉcartsDifférences observées et hypothèses explicatives.
ArbitragesOptions documentées pour la direction.
Les analyses reposent sur les données fournies par le client et ne constituent ni un audit ni une certification.
Reporting de gestion
Un rendez-vous utile, pas un tableau de plus.
Nous concevons avec vos équipes une restitution lisible, documentée et adaptée aux responsabilités internes.
Des indicateurs reliés à une décision
Une définition partagée de chaque donnée
Un rythme compatible avec vos opérations
Des commentaires qui distinguent faits et hypothèses
Interlocutrice
Une relation directe avec la direction.
Anaïs Roux coordonne les missions et travaille avec les responsables concernés par le budget, les opérations et le reporting.
Notre rôle est de structurer la discussion et les outils de pilotage. Nous ne nous substituons ni au dirigeant, ni à l’expert-comptable, ni aux professions financières réglementées.
Anaïs RouxPrésidente, Boussole Gestion SAS
Périmètre transparent
Un cadre précis protège la mission.
Nous fournissons exclusivement des prestations de conseil B2B non réglementées.
Ce que nous faisons
- Construction et suivi de budgets internes
- Prévisions de mouvements de trésorerie
- Analyse des dépenses et de la rentabilité
- Mise en place d’un reporting de gestion
- Animation d’ateliers et documentation d’hypothèses
Ce que nous ne faisons pas
- Octroi ou intermédiation de crédits
- Recherche ou levée d’investissements
- Vente ou promotion de produits financiers
- Gestion des fonds ou actifs de clients
- Recommandations en investissement
Absence de statut d’expert-comptable
Nos services n’incluent pas la tenue de comptabilité, l’établissement des comptes annuels ou des déclarations obligatoires, ni les autres fonctions réservées aux experts-comptables. Lorsque votre besoin relève d’une profession réglementée, nous vous invitons à consulter un professionnel habilité de votre choix.
Modalités
Une mission définie avant de commencer.
Le périmètre, les données nécessaires, les livrables, le calendrier et les responsabilités sont précisés dans une proposition écrite.
Honoraires transparents
Les honoraires sont établis sur devis selon le périmètre, la complexité et la fréquence d’intervention.
Aucune commission sur un financement, un placement ou une performance. Aucun résultat financier n’est garanti. Le client reste responsable de ses décisions et de la qualité des informations transmises.
Premier échange
Quel choix devez-vous éclairer ?
Présentez-nous votre contexte, votre organisation et la décision à préparer. Nous vous répondrons pour confirmer si le besoin entre dans notre périmètre.
Email[email protected]
Téléphone05 56 44 18 72
Adresse14 rue du Chai des Farines, 33000 Bordeaux
DisponibilitéDu lundi au vendredi, sur rendez-vous